Az Orion szálloda mint önálló egység a Napsugár szövetkezeten belül kisebbségi részt képvisel. A mintegy 3000 fős Tagságon belül csak kevesebb, mint 300 Orionos.

Az Orion egység más, mint a többi, nem a Tagok használatára jött létre. Kezdettől fogva befektetési célt szolgált.

Amit a Hévízi és Agárdi tagok alapítóként befizettek, és fenntartási díjként rendre befizetnek, azért kapnak valamit – egy üdülőhelyen üdülhetnek. Ez volt a fő cél.

Az Orionos tagok csak fizettek, s ha nem vigyáznak, még fizetnek, és nem kapnak semmit – „üdülési jogukat” évek óta a maga javára használja a szövetkezet. A budapestiek nyilván nem, a távolabb lakók se nagyon vágynak vagy tudnak a Döbrentei utcában két, vagy többször két hetet rostokolni, annyi „fenntartási hozzájárulás” megfizetése mellett, amennyiért egy komplett lakást is ki tudnak venni egy vagy több hónapra. Nem is ez volt a cél.

A szövetkezeti forma ilyen felállásban esetleg alkalmas egy Tagság által közvetlenül, időmegosztással használt ingatlan garantált tagi befizetésekből történő, társasház-szerű üzemeltetésére, de nem egy piaci viszonyok közé vetett szálloda hatékony vitelére. Hogy mégis milyen jó üzlet egy szálloda, mutatja, hogy ennek ellenére végig egészen jól muzsikált az Orion. 25 évig az egységek közül a legjobb, ha nem egyedüli nettó befizető volt, de még az utóbbi „veszteséges” években is fizetett központi menedzsment díjat. Mire is?

A 3000 tag remek alkalom a többszintű szervezeti rendszer indoklására. A Tagok a közvetlen irányításra semmilyen hatással sem lehetnek, a küldöttek is alig. Az igazgatóság majdnem azt tesz, amit akar.

Fentiek még a közelmúlt történései nélkül is elég okot jelentenének a kiválásra, azokkal együtt pedig egyértelművé teszik ennek szükségét.

Fő, a jövőbe mutató célok tehát:

–  A kiszolgáltatottság és kisemmizettség megszüntetése

–  Tisztességes, a tagi befektetést elismerő eljárás és hozam

–  Az üdülési jog belső értékének helyreállítása, forgalomképessé tétele

Fenti célok konkrétan legalább a befektetési értékre számított legalább 10%-os hozam biztosítása és az üdülési jogok reális piaci szintre hozása. A hozam az erkölcsi minimumnak tekinthető 100.000 Ft-os kezdeti befektetési értékre, de célként a jogok összessége által megtestesített tényleges ingatlan értékre (cca. 300+ MFt) számítandó, tehát már kezdetben is évi 10.000, de hamarosan a többszöröse is lehetne üdülési jogonként.

További, a fő célokat elősegítő, a múlt lezárását jelentő törekvések lehetnek:

–   A szövetkezet által a Tagságtól visszatartott pénzen, vélhetően jogellenesen és feltűnően aránytalan áron szerzett üdülési jogok lehetőség szerinti visszaszerzése

–   A korábbi működés vizsgálata és az ezzel kapcsolatos jog- és követelés érvényesítés

A fő célok elérésének javasolt módja:

–   Az Orionra szabott, önálló szervezet, lakás (üdülő) szövetkezet létrehozása

–   Új, legitim képviselők, majd felkészült vezetőség választása

–   Átlátható, valóban demokratikus működés kialakítása, a bizalom helyreállítása

–   A tagsági regisztrációs díj eltörlése

–   A taglétszámhoz igazodó, közvetlen képviseleti rend biztosítása

–   A Tagok rövid- és hosszú távú befektetői céljának meghatározása

–   A szálloda működési módjának (bérbeadás, üzemeltetésbe adás, menedzsmentbe adás stb.) tagi célok szerinti meghatározása

–   A működési módnak megfelelő, eredményérdekelt, hatékony, takarékos szervezet kiépítése és működtetése

–   A működés felügyelete és szükség szerinti korrekciója

–   Folyamatos és hiteles tájékoztatás

–   Tanácsadás, segítség adózási ügyekben

Mindezek a szövetkezeti kereteken belül megvalósíthatók. Az önálló Orion szövetkezet belső rendszere a Tagok valós érdekeinek megfelelően alakítható. A működés gyakorlata és költségei függvényében a későbbiekben lehet esetleges más cégformára való áttérés lehetőségét megvizsgálni.

A fentiek lehetséges menete:

–   A tervezett működés és az előzetes alapszabály tervezet megvitatása

–   Döntés a kiválásról

–   Ügyvivő képviselők választása

–   A szövetkezet válasza a kiválás és a vagyonmegosztás feltételeiről (esetleges tartozások kimutatása, vagyonmérleg)

–   Múltbeli események átvilágítása, felülvizsgálat, igazolások, jogorvoslat

–   Szövetkezeti tulajdonba került jogok megszerzése, jogi eljárások

–   A valós és végleges kiválási feltételek teljesítése (igazolt tartozások megfizetése)

–   Tagi információs rendszer és üdülési jog másodforgalmazás megszervezése

–   Orion szövetkezet megalakítása

–   Alapszabály elfogadása

–   Vezetőség választása

–   Működési rend kialakítása

–   Pályázatok lebonyolítása

–   Tájékoztatás, kiértékelés és döntés előkészítés

–   Döntés a hasznosítás módjáról és annak tagi konzekvenciáiról (várható eredményéről és esetleges terheiről)

–   Üzemeltetési/hasznosítási /pénzügyi rend kialakítása

–   Folyamatos kontrolling és tájékoztatás

–   Visszacsatolás, rendszer fejlesztés

–   A demokratikus rendszerek megfelelő működtetése

Természetesen a fentiekkel kapcsolatban is várjuk szíves véleményüket, javaslataikat.

Budapest, 2014. február 22.                                                 (Kolbe Tibor)